OTANTİK LİDERLİĞİN AKADEMİSYENLERİN İŞ TATMİNİNE ETKİSİ


Creative Commons License

Oruç E.

11TH INTERNATIONAL CONFERENCE ON SOCIAL SCIENCES, İzmir, Türkiye, 1 - 03 Haziran 2024, ss.315-325

  • Yayın Türü: Bildiri / Tam Metin Bildiri
  • Basıldığı Şehir: İzmir
  • Basıldığı Ülke: Türkiye
  • Sayfa Sayıları: ss.315-325
  • Bilecik Şeyh Edebali Üniversitesi Adresli: Evet

Özet

Bu çalışmanın amacı, otantik liderliğin ve alt boyutlarının akademisyenlerin iş tatminine etkisinin olup olmadığını belirlemektir. Bu amaçla çalışma, Doğu Marmara Bölgesinde bulunan bir üniversitede görev yapan 113 akademik personel üzerinde gerçekleştirilmiştir. Araştırmanın verileri Walumba ve diğerleri (2008) tarafından geliştirilmiş ve Tabak ve diğerleri (2012) tarafından Türkçeye uyarlanmış Otantik Liderlik Ölçeği” ve Brayfield ve Rothe (1951) tarafından geliştirilen, Judge ve diğerleri (1998) tarafından 5 maddelik kısa formu oluşturulan ve Keser ve Bilir (2019) tarafından Türkçeye uyarlanan “İş Tatmini Ölçeği Kısa Formu ile toplanmıştır. Çalışmada otantik liderlik ve alt boyutları olan ilişkilerde şeffaflık, içselleştirilmiş ahlak anlayışı, bilgiyi dengeli değerlendirme ve özfarkındalık ile iş tatmini arasındaki ilişkiler korelâsyon analizi ile, otantik liderlik ve alt boyutlarının iş tatminine etkisi ise sırasıyla tekli ve çoklu regresyon analizleri ile belirlenmiştir. Elde edilen bulgulara göre otantik liderliğin iş tatminini yüzde beş oranında yordadığı sonucuna ulaşılmıştır. Alt boyutlar bazında yapılan analizde ise iş tatmini en iyi açıklayan boyutun bilgiyi dengeli değerlendirme olduğu görülmektedir.